1. Przedmiot inwestycji
Zapoznasz się teraz z dwoma zagadnieniami. Najpierw dowiesz się, jak opisać przedmiot i zakres inwestycji w biznesplanie. W drugiej części dowiesz się, jakie informacje umieścić w części biznesplanu dotyczącej źródeł finansowania inwestycji.
3.1.1.
Przedmiot i zakres inwestycji
Na początku scharakteryzuj planowaną inwestycję - napisz, co jest jej przedmiotem.
Następnie podaj rzeczowy zakres inwestycji wraz z ewentualną listą
potencjalnych dostawców i wykonawców.
Opis poszczególnych inwestycji powinien być możliwie najbardziej szczegółowy. Poza tym powinieneś określić też ilość i cenę poszczególnych zakupów inwestycyjnych oraz przedstawić termin rozpoczęcia realizacji działań i termin ich zakończenia.
3.1.2.
Źródło finansowania inwestycji
Kluczowym elementem planowania inwestycji jest ustalenie źródeł
i zasad jej finansowania. W tej części biznesplanu napisz,
czy i w jakim zakresie inwestycja zostanie sfinansowana
ze środków własnych, a w jakiej wysokości potrzebne będą
dodatkowe, zewnętrzne fundusze.
Jeżeli zamierzasz zaciągnąć kredyt, to podaj, na jakich warunkach może on zostać udzielony.
Dodatkowo rozważ tu również celowość i możliwość korzystania z majątku na zasadzie leasingu, dzierżawy, użyczenia itp.
Jeżeli zamierzasz zaciągnąć kredyt, to podaj, na jakich warunkach może on zostać udzielony.
Dodatkowo rozważ tu również celowość i możliwość korzystania z majątku na zasadzie leasingu, dzierżawy, użyczenia itp.
Pamiętaj, że założenia przedstawione w tej części biznesplanu powinny zostać szczegółowo ujęte w planie finansowym.
Leasing
|
jedna z form finansowania zakupu środków trwałych polegająca
na tym, że jedna ze stron (leasingodawca) przekazuje drugiej
stronie (leasingobiorcy) prawo do korzystania z określonej rzeczy
przez okres określony w umowie w zamian za ustalone
wynagrodzenie pieniężne (raty leasingowe). Przez cały czas trwania umowy
jej przedmiot pozostaje własnością leasingodawcy, a po jej upływie
leasingobiorca może go wykupić.
|
Dzierżawa
|
umowa, na podstawie której wydzierżawiający zobowiązuje się
oddać dzierżawcy określoną rzecz do używania i pobierania pożytków
przez okres ustalony w tej umowie w zamian za odpłatność
w formie czynszu dzierżawnego (pieniężnego lub rzeczowego).
Dzierżawione mogą być tylko rzeczy lub prawa przynoszące pożytki.
|
Użyczenie
|
umowa, na podstawie której użyczający zobowiązuje się oddać
innej osobie określoną rzecz do czasowego korzystania z niej
przy zastrzeżeniu obowiązku zwrotu. Przedmiotem użyczenia mogą być
rzeczy lub ich części składowe.
|
3.1.3.
Podsumowanie
W tej części dowiedziałeś się, jak określić przedmiot
i zakres Twojej inwestycji. W tej części biznesplanu podaj:
·
potencjalnych
dostawców i wykonawców,
·
ilość
i cenę poszczególnych zakupów inwestycyjnych,
·
termin
rozpoczęcia realizacji działań i termin ich zakończenia.
Następnie określ źródła finansowania inwestycji oraz ich
zasady. Napisz, w jakim zakresie inwestycja zostanie sfinansowana
ze środków własnych, a w jakiej wysokości potrzebne będą
dodatkowe, zewnętrzne fundusze. Tutaj omów krótko zasady takich źródeł
finansowania, jak: kredyt, leasing, dzierżawa, użyczenie.
3. Zasoby techniczne
i ludzkie niezbędne do realizacji inwestycji
Na pewno zdajesz sobie sprawę z tego, że do realizacji nawet najprostszej inwestycji potrzebni są ludzie, sprzęt i umiejętności. Dlatego teraz dowiesz się, jakie informacje dotyczące zasobów firmy powinny zostać ujęte w biznesplanie.
3.2.1.
Zasoby firmy
W sferze biznesu powodzenie wszystkich przedsięwzięć ostatecznie zależy
od dostępnych zasobów firmy. Zasoby ludzkie, techniczne
i technologiczne oraz know-how firmy
decydują o szansach powodzenia podjętych inicjatyw.
Dlatego ważne jest, abyś opisał w biznesplanie zasoby niezbędne do realizacji inwestycji:
·
techniczne, czyli maszyny i urządzenia,
oraz technologiczne, czyli technologia produkcji,
·
ludzkie, czyli siłę roboczą,
·
materiałowe, czyli surowce potrzebne
do produkcji i innych działań firmy.
3.2.2.
Zasoby techniczne i technologiczne
W biznesplanie powinieneś określić zasoby techniczne
oraz technologiczne.
Zasoby techniczne stanowią majątek firmy. Są to przede wszystkim środki trwałe: maszyny, urządzenia, wyposażenie firmy, samochody, ale także należące do firmy nieruchomości, surowce, zapasy.
Zasoby technologiczne skracają cykl wytwarzania produktu. Wpływa to na sposób organizacji całej firmy, w szczególności na jej elastyczność, umiejętność przystosowania się czy adaptacji do zmian. W restauracji Tesalia zasobem technologicznym jest stara, rodzinna receptura na baklawę, którą Aleksander przywiózł z Grecji.
Podczas określania zasobów technicznych i technologicznych na potrzeby biznesplanu powinieneś odpowiedzieć sobie na następujące pytania:
1.
Jakie nowe
zasoby techniczne są konieczne do realizacji inwestycji?
2.
Czy potrzebne
urządzenia są dostępne w danym momencie?
3.
Czy firma
posiada odpowiednie pomieszczenia?
4.
Czy
w przypadku konieczności przeprowadzenia prac budowlanych
i modernizacyjnych posiadane jest pozwolenie na budowę?
5.
Czy część prac
może zostać zlecona wyspecjalizowanym firmom zewnętrznym?
3.2.3.
Zasoby ludzkie
Biznesplan w części dotyczącej zasobów ludzkich powinien zawierać charakterystykę
każdego pojedynczego miejsca pracy i wiążącej się z nim
odpowiedzialności. Precyzyjna charakterystyka stanowisk pomaga firmie realnie
ocenić poziom wykorzystania potencjału ludzkiego. Jest również pomocna
przy likwidowaniu ewentualnych przerostów lub luk w strukturze.
Dla czytelnika biznesplanu stanowi natomiast podstawę oceny zarządzania
firmą.
Z charakterystyki stanowisk powinny wynikać aktualne i przyszłe potrzeby kadrowe, związane np. z planowanym zwiększeniem produkcji. Przegląd takich potrzeb powinien zawierać konkretne liczby, np. przewidywaną liczbę pracowników produkcyjnych i handlowców w kolejnych 3 latach. Opisując zasoby ludzkie firmy, scharakteryzuj również personel.
Z charakterystyki stanowisk powinny wynikać aktualne i przyszłe potrzeby kadrowe, związane np. z planowanym zwiększeniem produkcji. Przegląd takich potrzeb powinien zawierać konkretne liczby, np. przewidywaną liczbę pracowników produkcyjnych i handlowców w kolejnych 3 latach. Opisując zasoby ludzkie firmy, scharakteryzuj również personel.
3.2.4.
Budowanie zespołu
Przeprowadzenie zaplanowanej przez Ciebie inwestycji pójdzie
znacznie sprawniej, jeśli zbudujesz odpowiedni zespół.
W biznesplanie powinna znaleźć się lista osób odpowiedzialnych za realizację inwestycji wraz z opisem posiadanego przez nie doświadczenia i powierzonych zadań. W przypadku, gdy firma ma małą praktykę w zakresie planowanej inwestycji, może okazać się konieczne zatrudnienie zewnętrznych ekspertów.
Pamiętaj, że dla banku lub instytucji, od której chcesz pozyskać fundusze, udział fachowców w projekcie jest istotny i działa na korzyść przy decyzji o przyznaniu kredytu lub dotacji.
3.2.5.
Zasoby materiałowe
Zasoby materiałowe
to surowce potrzebne do produkcji i innych działań firmy.
W biznesplanie opisz aktualne lub planowane zasoby materiałowe.
Napisz, skąd zamierzasz pozyskiwać surowce, co jaki czas będziesz robić
dostawy. Określi, jaki jest wymagany poziom zapasów surowców, komponentów
w zależności od wielkości sprzedaży wyrobów gotowych. Jeśli popyt
zmienia się sezonowo, oceń, jak wpłynie to na stan zasobów
materiałowych.
3.2.6.
Podsumowanie
Każdy projekt, który chcesz realizować w swojej firmie, wymaga
pewnych zasobów: ludzkich, technicznych i technologicznych.
Przy sporządzaniu biznesplanu ważne jest, abyś potrafił określić wielkość
i dostępność potrzebnych zasobów.
Zasoby techniczne
stanowią majątek firmy. Zasoby technologiczne skracają proces produkcji.
Znacznie trudniejsza jest ocena zasobów ludzkich, czyli personelu
i jego kwalifikacji. Opis personelu powinien zawierać:
·
liczbę
pracowników,
·
strukturę
organizacyjną firmy,
·
informację
o wykształceniu osób zatrudnionych i ich dodatkowych kwalifikacjach.
Potem należy zbudować odpowiedni zespół
do przeprowadzenia inwestycji, czyli przydzielić konkretnym osobom
konkretne funkcje, popierając to ich doświadczeniem i umiejętnościami.Na koniec należy opisać aktualne lub planowane zasoby materiałowe, czyli surowce potrzebne do produkcji i innych działań firmy. Plan powinien uwzględniać wielkość planowanej sprzedaży i sezonowość.
Źródło:
Projekt "Akademia PARP", https://www.akademiaparp.gov.pl/, dostęp dnia 6 marca 2011r.
Niełatwo przekonać się do usług oferowanych przez biura rachunkowe, ale tym razem postawiłem na www.eRachuba.pl. I bardzo dobrze!
OdpowiedzUsuńMałe przedsiębiorstwa, które dopiero stawiają swoje pierwsze kroki w biznesie mogą być narażone na zatory finansowe. Aby temu zaradzić właściciele firm mają do dyspozycji skuteczne narzędzie finansowania jakim jest efaktoring. Oferowana przez NFG http://nfg.pl/ usługa faktoringu online pozwala na szybkie uwolnienie dodatkowych środków finansowych trzymanych na fakturach. Całość odbywa się przez internet i trawa przeważnie kilka minut.
OdpowiedzUsuńA masz też podsumowane kadry w swoim biznesie? Jeśli jeszcze nie, to serdecznie polecam zerknąć sobie na stronę http://be-first.pl/co-wchodzi-w-zakres-obslugi-kadr/ Znajdziecie tam obie szczegółowe informacje, które w Waszym biznesie na pewno będą bardzo ważne.
OdpowiedzUsuńBardzo dobre wyjaśnienie :) Zanim zacznie się inwestować trzeba opracować dobry biznesplan
OdpowiedzUsuńhttp://szybkafaktura.pl/blog/biznes-plan-go-poprawnie-stworzyc/